ключ к решению проблем
в Вашем бизнесе
Виталий ЖАНДАРОВ технология и архитектура
живых бизнес-систем
РЕШИТЬ
ПРОБЛЕМУ
15 лет работы / 200 успешных проектов / 1000 решений конкретных задач
15 лет работы
200 успешных проектов
1000 решений конкретных задач

Рабочая встреча с экспертом

когда ни времени, ни ресурсов на эксперименты нет

Вы - эксперт в своем бизнесе.
Но даже самому точному прибору
периодически нужна настройка

Работа сразу в двух направлениях:
Почему некоторые проблемы решать очень сложно? Потому что нужно действовать сразу в трех плоскостях
ПРОБЛЕМА
Составляющие элементы
- чего не хватает
- что дает сбои
- что лишнее

Если проигноровать -
то система так и будет
обслуживать этот дефект
Архитектура системы
- как особенности системы
создают/поддерживают
проблему

Если проигноровать -
система будет автоматически
воспроизводить проблему
Экономика
- во сколько реально
обходится каждый участок
работ и окупает ли он себя

Если проигноровать -
участок обходится дороже,
чем приносимая им польза
РЕШЕНИЕ
1000 разных руководителей
в 1000 разных ситуаций
нашли 1000 хороших решений.

Что должен знать и уметь руководитель,
чтобы в этой 1000 ситуаций он нашел бы
свои решения - такие же или лучше?

за 15 лет практического опыта
я со своей методической группой
нашел ответ на этот вопрос
Реальная причина может оказаться в совершенно неожиданном месте
Пример
Снизить расходы
на оплату труда
на 30%
Размышляют:
Сократить штат? – но тогда потеряем ценных
специалистов и не справимся.
Зарплату урезать или перевести на сделку? – уйдут.
Ничего не делать? – зарплатой проедим всю маржу…
Это - задачи, которые заменяют одни проблемы на другие.
А тут нужны такие задачи, которые уменьшают количество проблем.
Где самый трудоемкий участок?
Как и за счет чего реально повысить
производительность труда,
чтобы снизить издержки без новых рисков?
Где «узкие места»?
Как их реорганизовать, чтобы с уходом или
сокращением персонала не “выпадали”
значимые участки работ?
И для остальной тысячи проблем -
есть своя тысяча подходящих задач и решений
Виталий ЖАНДАРОВ
технология и архитектура
живых бизнес-систем
РЕШИТЬ
ПРОБЛЕМУ

Рабочая встреча с экспертом

когда ни времени, ни ресурсов на эксперименты нет

У этой встречи есть конкретные продукты
Анализ и заключение (причины и следствия проблем)
Реалистичные решения (планы и конкретные шаги)
А еще бывает важно обсудить сложный вопрос
с компетентным человеком
Таким, который не находится внутри системы,
не вовлечен в иерархию, а посему -
независим и непредвзят.
И при этом - с равным по опыту и занимаемой позиции,
и экспертом в вопросах бизнеса и управления.
Это дает
Ясность
Уверенность
Определенность
Реалистичность в оценке ситуации
Эмоциональный баланс и силы действовать

С кем я работаю

Владельцы, совладельцы, директора
первые лица компаний и
руководители разных уровней
Причем такие
С чем я работаю
(с какими задачами)
задачи в бизнесе и управлении любой сложности

точки приложения:
бюджеты проекты люди коллективы рабочие отношения
задачи стратегия тактика орг. и функц. структура
взаимодействие ответственность
темы:
проблемы конфликты кризисы убытки оптимизация
реструктуризация стартапы рост продаж развитие

продажи маркетинг логистика услуги произвоство учет
финансы технологии инженерные разработки

коллективы от 50 до 1500 человек
выручка от 1 до 10 000 млн.руб/год
В результате работы
заполняете опросник, присылаете,
назначаем встречу
проводим встречу, получаете результаты
подписываем акт, оплачиваете
*Предпочитаю очные встречи. Но для регионов возможны online-сессии.
Стоимость встречи-консультации 15 000 руб.
Длительность от 1,5 до 2,5 часов
Виталий ЖАНДАРОВ
технология и архитектура
живых бизнес-систем
РЕШИТЬ
ПРОБЛЕМУ
ОТЗЫВЫ
Александра Соколовская, ген.директор и владелец изд-ва «Гиппократ»
Систематизировала весь свой богатый управленческий опыт.
Систематизировала весь свой богатый управленческий опыт.
Была потрясена информацией и подходами, которые использует Виталий Жандаров.
Как бы упростилась моя жизнь и работа, попади мне эти технологии на заре моей
издательской и управленческой деятельности!.. Искренне завидую всем, кто получит эти
решения, которые помогут не изобретать велосипеды, и не наступать на те же самые
грабли.
Свернуть
Развернуть
Караулов Александр, ген.директор, Компания «Экситон»
Для меня знания, полученные от Виталия, это как компас, с которым я сверяюсь, чтобы не сбиться со своего курса.
Я встретился с Виталием Жандаровым в далёком 2005г. До сих пор я не знаю, как это произошло, но это произошло! Все эти годы я испытывал огромную радость от общения с ним. Он сыграл огромную роль в становлении меня, как управленца и человека. Он помог мне лучше сформулировать и осознать мои собственные жизненные ориентиры и ценности. Это очень важно для меня!
Для меня знания, полученные от Виталия, это как компас, с которым я сверяюсь, чтобы не сбиться со своего курса. Они не подводили меня в кризисные годы и в годы относительного спокойствия.

Как скептически настроенный человек и прагматик, я много раз проверял знания, навыки и технологии, полученные от Виталия. Так, в 2010г. я получил второе высшее образование в Академии народного хозяйства при правительстве РФ в г. Москве. И практические знания Виталия были полностью подтверждены теоретическими знаниями менеджмента. Моя выпускная работа была полностью построена на его технологиях. И на защите моей выпускной работы мне сказали: «с этим надо идти на производство» и поставили «отлично». Так были оценены знания, которые я получил. Сейчас я сотрудничаю с несколькими зарубежными компаниями, и с удовольствием отмечаю, что принципы управления в их компаниях, и в нашей – очень похожи. Я говорю с партнёрами на одном языке.

Мне очень интересна необычная, для меня, методика и интересная форма преподнесения материала. Хочется отметить прагматичный подход к решению проблем Заказчиков, основанный на здравом смысле. Этот подход позволяет самому выбрать решение, которое приводит к понятному, положительному результату.

У нашей команды амбициозные планы развития, а достичь их можно только хорошо слаженной командой. Подходы Виталия позволили сделать так, что ведущие сотрудники стали разговаривать на языке результатов. Выстраивается система планирования и контроля работ в компании. Особенно мне приятно видеть удивлённые глаза Заказчиков, когда наши специалисты представляют ему технологическую карту производства работ. Заказчик сразу видит, что наши сотрудники очень четко понимают результаты работы на этом объекте. Отношения между нами становятся прозрачными и понятными.
Свернуть
Развернуть
Валерий Терехов, генеральный директор, Компания NIBE-ЭВАН
Видеть дело под другим углом, искать возможность, видеть результат, задавая неудобные вопросы, которых избегаешь или которые не видишь
С Виталием наша компания знакома давно, еще со времен начала активной дистрибуции по России. Тогда на этапе бурного роста нам требовалось решать задачи быстро и эффективно, и Виталий Жандаров в этом нам очень помог.
Системность и практичность всегда отличала его подход в работе с ЭВАН. Затем – строительство саморегулирующейся команды продавцов.

Научить видеть дело под другим углом, искать возможность, видеть результат, задавая неудобные вопросы, которых избегаешь или которые не видишь – вот инструмент, полученный в результате совместной работы с Виталием Жандаровым.
Свернуть
Развернуть
Татьяна Литвинова, финансовый директор, издательство «Норд-пресс»
Помогает управленцам «по должности» становиться управленцами по сути.
Для тех, кто ищет ответы на вопросы «как сделать так, чтобы другие делали не только то, что хотят а еще и то, что нужно вам»
Помогает управленцам «по должности» становиться управленцами по сути.
Хорошее структурирование, изложение последовательное, одна часть логично перетекает в следующую. Нет воды, нет заумных, научных определений.
Язык понятен, стиль изложения оригинален. Всё конкретно, и только то, что нужно для понимания, усвоения.
Почти физически ощущаешь, как информация (точнее, новое знание) ложится на «нужную полочку мозговой библиотеки», чтобы в нужный момент быть оттуда извлеченной. Удачные примеры из жизни. Оригинальные зарисовки, выглядят «живо». Хороший юмор, уместный и легкий.
Могу привести конкретные результаты, которые мы имеем (пока, т.к. процесс только пошел):
1. Обрела уверенность в принятии решений. Исчезла проблема «как сказать, чтобы…». Управление сотрудниками дается легко, сказала бы даже – с удовольствием!
2. Незаметно для себя стала мыслить активами и итерациями. Раньше предпочитала долго делать одну большую работу, и, пока не был готов весь проект, не претворяла его в жизнь, тем самым теряла драгоценное время. Теперь учусь и мыслить, и действовать итерациями, потому что убедилась, что так эффективнее.
3. Стала «сканировать» получаемую информацию на соответствие тому, что мне нужно получить – есть ли в ней оценка в рублях, исходят ли от информатора предложения решения проблемы, обозначены ли риски.
4. Сначала я психовала оттого, что Вы не давали прямых ответов на некоторые вопросы. Но именно это, как ни странно, заставило меня отвечать на мои вопросы самой, руководствуясь Вашими рекомендациями и подходами. И я нашла.
5. Ввела новый формат документов, разъяснила на примере – как писать (да что там «как», пришлось сначала объяснять отличия между должностной и служебной записками). Идет туго. Не хотят, сопротивляются, ленятся, пишут, как попало. Возвращаю, учу, и снова возвращаю. Научатся. Когда читаю их, складывается ощущение, что в стране всё еще обязательной является 8-ми-летка, а ВУЗ расшифровывается как «Выйти Удачно Замуж». Не знаю, чем кончится эта борьба с неграмотностью и ленью, но буду искать какие-то способы.
6. Запустила внутренний проект «Учимся управлять эффективно» - по средам собираемся всем управленческим составом (функциональные директора, начальники служб и отделов, ценные сотрудники) и повышаем управленческую грамотность. Начинаем проводить политику оценки труда работника по конечному продукту (а не по процессу).
Я читаю много профессиональной литературы, и интересуюсь всем, что кажется мне полезным для более глубокого понимания работы, личностного роста и развития, в целом. Далеко не всем и не каждому удается меня увлечь. Я довольно разборчива в предлагаемых методиках, тренингах и теориях. Хожу не везде, куда зовут, слушаю не всех и читаю не всё. И мне Ваша работа видится очень полезной для тех, кто хочет эффективно работать и получать результаты, испытывая чувство удовлетворения и достоинства.
Свернуть
Развернуть
Игорь Леонтьев, генеральный директор, ОАО «НИПОМ»
Высокий профессиональный уровень.
Мы смогли сделать наши бизнес-процессы прозрачными и управляемыми.
Выражаю искреннюю благодарность и признательность за высокий профессиональный уровень своему хорошему другу Виталию Жандарову, за его помощь в выстраивании бизнес-процессов на нашем предприятии. Благодаря Виталию мы научились решать сложные задачи, раскладывая их на более мелкие, и смогли сделать наши бизнес-процессы прозрачными и управляемыми.

Также хотелось бы высказать огромную благодарность за высокое качество и актуальность обучающих программ, которые гарантируют наилучший результат и обеспечивают практическими знаниями. Полученные навыки легко применимы в каждой компании и жизни.
Свернуть
Развернуть
Алексей Соколов, директор по развитию , ООО Тосол-Синтез Инвест
Колоссальный опыт Виталия чувствуется в точной и спокойной уверенной подаче материала.
Хочу поблагодарить Виталия за плодотворную работу. Нет ничего ценнее времени. Рабочего и личного. Путь к успеху лежит в постоянном совершенствовании того, сколько результата ты получишь за единицу времени. Когда тратится больше всего времени сразу группы сотрудников? Верно, на всевозможных совещаниях. Обычно потери времени прямо пропорциональны числу участников. Проблемы времени равны потерям времени. За эти 2 дня в марте 2012 года мы все научились совершенно иначе тратить время на совещаниях, сжимать время в клубок и разматывать его. Нет предела повышению результативности. Можно вдвое, можно втрое. Подход к совещаниям позволил более ничего не забывать из принятых решений. Делегирование не только задачи, но и контроля выполнения высвободило немало времени как руководителю. Колоссальный опыт Виталия чувствуется в точной и спокойной уверенной подаче материала. Наблюдения со стороны заставили несколько с иной стороны взглянуть на членов своей команды.
Свернуть
Развернуть
Оксана Власова, эксперт-директор, Национальный союз кадровиков
Высокий уровень, умение вовлечь в активную работу, знание преподносимого материала, соответствие предлагаемых методов потребностям участников.
Национальный Союз Кадровиков благодарит Виталия Жандарова за проведение в рамках программы 8-го Всероссийского кадрового форума мастер-класса на тему: «Работа без конфликтов и стрессов: конкретика, искренность, конструктив».
Мероприятие прошло на высоком уровне, участники мастер-класса с интересом и восторгом участвовали в работе малых групп, отрабатывая навыки общения без конфликтов.
Особо следует отметить умение ведущего вовлечь аудиторию в активную работу, знание преподносимого материала, соответствие предлагаемых методов потребностям участников обучения. Мы высоко оценили практическую направленность мастер-класса и доступное изложение материала. Уверены, что знания, полученные во время обучения, помогут сократить количество производственных конфликтов и стрессов и повысить продуктивность деятельности.
Свернуть
Развернуть
Олег Леонидов, ООО «Тахограф», г.Воронеж
Я с огромным удовольствием вспоминаю уроки Жандарова , при случае рекомендую Вашу школу своим друзьям и не только в Воронеже.
Я с огромным удовольствием вспоминаю уроки Жандарова , при случае рекомендую Вашу школу своим друзьям и не только в Воронеже.
Ваш сертификат висит у нас в отделе продаж , а ваши методы подхода к решению проблем я уже применяю на уровне автоматизма и пробую обучать им подчиненных , но тут конечно важно не только "знать методы и приемчики" , а еще быть опытным лектором тренером , поэтому вашу школу мне не заменить (пока).
Не секрет, что на рынке консалтинговых услуг почти все шарлатаны и болтуны.
Вы к ним не относитесь - ВЫ ЛУЧШИЕ ! СПАСИБО ВАМ !
Свернуть
Развернуть